對于房產企業。在大中城市獲得土地代價日益高昂，僅靠城市中心拍地顯然不能滿足企業對開發規模的要求。持續不斷的房地產調控無疑也加劇了房地產企業上山下海的腳步，旅游地產巨大的空間遠非其他地產品種所能及，動輒幾千畝的區域可以讓企業長期開發，滿足多年的土地需求。
對于地方政府。旅游業屬于國家支持的綠色產業，據不完全統計，在國內至少有27個省區市制訂的“十二五”規劃都把旅游業作為支柱產業或第三產業中的領頭產業。裝入旅游概念，靠旅游產業和旅游地產拉動內需，除了土地出讓給地方政府財政的支撐外，也有可能帶來地方上的持續稅收。
當房地產企業的土地需求，地方政府的發展需求，民眾的投資需求從不同的道路走到一起來的時候，旅游地產火熱發展。在海南島1528公里長的海岸帶上，一個“旅游房地產群”已悄然出現，2010年末，在海南島環島岸線上，正在建設的高端旅游度假酒店、度假村就已超過30個。
三、旅游地產發展路徑
1.資源發掘
旅游可以去看歷史古跡、自然風光、探險越野。但度假則是在另一個不同的環境中長時間體驗不一樣的生活狀態。所以，旅游地產的打造關鍵是讓人在一個地方停下來，這才是在一個地方購房置產的理由。
“體驗”才是旅游地產的命脈。同樣是出于全新體驗的需要，在自然資源方面，不只是稀缺，“異境感”是判斷自然資源價值的重要指標。比如海南，唯一的熱帶氣候和風光是其號召力的基礎。旅游地產項目中，除自然資源外，還有人工打造和注入的資源。目前看，最典型的核心項目是高爾夫、溫泉、游艇、馬術、主題樂園、SPA等。
事實上，除發掘資源外，更重要的問題在于如何進行資源產品化。首先要處理好資源和地產的關系,是使資源為物業增值，還是資源要作為項目核心競爭力打造？或者是項目持續性利用所在？其次，在資源產品化后利用方面，如何把資源價值在市場上挖掘并體現出來？
2.文化嫁接
文化和概念的引入是旅游地產增加價值和魅力的重要助力。但是，目前看，文化層面上的挖掘，能利用的方式特別多，但是利用好的很少。文化嫁接，隨著未來的產品細分和市場競爭的激烈，才會有更多有特色的項目出現。比如，武漢的諸葛亮學院，找到了特殊主題，但是市場價值、轉變成產品的能力很弱，對于住宅的帶動作用也很弱。另外一些紅色旅游項目，基本上意味著一種觀光旅游，和休閑度假很難結合起來。
圖2：中國海南世界海島文化城
3.產業引入
在現代產業集聚發展的情況下，各地政府都力圖以良好的環境來吸引人口，從而帶動產業進入。在這樣的背景下，盡管大多數旅游地產以短期度假為目的，但地方政府期望能做成“游居業相結合”。
目前，許多開發企業拿項目，已經不再單純講述如何做旅游設施，而會把文化創意產業、藝術產業、生態、綠色產業、高端制造等新興產業包裝進去。但是，概念包裝容易，實現并不容易。產業引入的第一個難題是資源整合。比如，大連、北京周邊、河北等地都在打健康養生的產業概念，但是醫療保健養生機構的引進并非容易，當地也缺乏巨大的市場來支撐，項目往往最終有名無實。
“以城帶業”，實現起來仍然困難重重，但是，其方向和趨勢毋庸置疑。
四、旅游地產開發隱患
目前，無論開發企業還是地方政府都對旅游地產抱有厚望。但是，在開發熱潮逼人的情形下，保持清醒和謹慎仍顯重要,旅游地產“風光”背后也暗藏著“風險”。
1.主題定位缺失
旅游地產項目整體性的定位，是項目前期策劃過程中是首要問題，也將是指導項目整盤開發的核心問題。但是在旅游地產開發的過程中，國內的地產商往往會忽視主題性的定位，而更加注重設計和功能布局，從而導致項目在長久的開發過程中，缺乏主線和精神綱領。
主題定位的難以把握，主要原因在于兩點，一是開發商沒有充分理解土地屬性，沒能將土地資源進行優化配置，從而確立開發主線；二是開發商更注重產品的利潤價值，通過快速銷售項目實現迅速盈利。
