度假房地產在國外已有相當發(fā)展，在我國剛剛面市，就受到購房者和房地產開發(fā)商的熱烈追捧，不僅有外資進入國內搶占市場，國內房地產商也抱團組建旅游房地產聯(lián)盟，如中房集團牽頭、幾十家企業(yè)加盟的“中國房地產分時度假聯(lián)盟”，全國各地度假房地產項目紛紛上馬。度假型房地產是目前旅游房地產開發(fā)備受關注、發(fā)展很快的一個產品。
3.以旅游接待為目的的自營式酒(飯)店
開發(fā)地段 | 價值體現 | |
緊緊圍繞旅游六要素中的“住”做文章，為游客提供住宿為主要功能，后來增加了娛樂、會議等功能 | 多建在旅游、商務發(fā)達或會議較多的大中型城市 | 酒店自營的回收期相當長，與房地產商通過出售物業(yè)快速回籠資金的經營理念不符。因此，旅游酒（飯）店雖然是最早出現的旅游房地產形式，卻不是旅游房地產當前的開發(fā)熱點 |
4.以大盤形式出現的綜合性旅游房地產開發(fā)
這類房地產多在旅游目的地城市，兼有第一居所和第二居所功能。如大連萬達集團與昆明滇池國家旅游區(qū)簽下合作協(xié)議，將在昆明滇池國家旅游區(qū)內4000畝土地上投入三十多億人民幣進行旅游房地產開發(fā)。該項目包括大型游樂園、湖濱高爾夫球場、園林五星級酒店、英式馬術俱樂部、旅游風情小鎮(zhèn)、產權式度假公寓、連排別墅、獨立別墅等。社區(qū)配套包括中小學、幼兒園、醫(yī)保中心、購物中心，是集旅游度假、大型休閑體育設施、低密度產權式酒店、別墅等為一體，兼具第一居所和第二居所功能的大型綜合度假休閑社區(qū)。實際上華僑城集團、宋城集團的旅游房地產開發(fā)也都屬于大型綜合性旅游房地產開發(fā)。
三、旅游地產的業(yè)態(tài)分析
中國旅游地產產品日益呈現出綜合化、多元化的發(fā)展態(tài)勢。早期的旅游地產主要是賓館、飯店、度假村等項目建設，進入90年代末期，以主題公園、高爾夫等為核心吸引力的旅游地產項目逐步興起。2003年前后，產權式酒店、分時度假開始進入國人視線，目前，以健身、滑雪、旅游、休閑、娛樂、健康為主題的旅游房地產項目進入蓬勃發(fā)展階段。
旅游地產無外乎持有型物業(yè)和出售型物業(yè)兩種類型，大多數旅游地產項目都是兩者的結合體，部分持有、部分出售。目前的情況是，經營性物業(yè)、商業(yè)、旅游設施在建設用地很難超過30%。可是沒有旅游設施和經營性物業(yè)，“旅游地產”就沒了“旅游”，同時，旅游地產項目中的經營性物業(yè)，也是產品吸引客戶的來源。但在各種業(yè)態(tài)中，能給企業(yè)帶來可觀現金流的并不多見，即使華僑城，其盈利仍然是地產銷售占80%，持有物業(yè)僅占20%。
持有型物業(yè)的經營仍然是個難題。酒店對于旅游區(qū)來說，是剛性功能，一般經營狀況尚可接受，區(qū)別在于經營能力和淡旺季波峰波谷值，而在中心城市的周邊，酒店的替代性很強，經營壓力較大。主題公園一度非常吸引眼球，但是實際運營中的盈利其實非常微薄，迪斯尼盈利的是相關‘版權’產品的銷售，景區(qū)本身并不盈利。高爾夫球場已經成為旅游地產的流行配置，它的制約是目前消費群體有限，現在高爾夫與地產的結合越來越少，更多是單獨以高爾夫球場的形式出現。
但有沒有持有型的物業(yè)，它的定位、運營如何，往往決定了居住產品的定位，以及號召力和吸引力。另一方面，旅游地產項目中的持有部分，會討好資本市場，在銀行貸款上獲得一個比較高的估值，因為可以提供持續(xù)穩(wěn)定的現金流。
