過去十年，龍湖的戰略重點一直是低密度住宅開發，商業做的不是很著急，直到成都北城天街購物中心2013年開業，“龍湖才邁出商業全國化擴張的第一步”，吳亞軍說。但是今年，龍湖商業地產將密集開業。預計到2017年，開業的購物中心數量將由目前的6個增至14個。屆時，龍湖持有開業商場總數將超過20個，開業面積將超過300萬平方......
在眾多的商業地產品牌公司中，龍湖的商業作品不是太古地產那樣最潮流的、也沒有恒隆那樣的高大上，更不同土豪萬達的發展神速，但龍湖的商業發展卻是最穩健的。龍湖從住宅逐步轉型，從地方進入全國，在資金不足、發展困難的條件下，步步為營，將商業做的穩扎穩打，這種發展模式在業界具備廣泛的代表性。研究龍湖的發展策略，......
龍湖地產的商業大多自持，然而，在今年，龍湖地產改變了方案。除了自家持有外，龍湖地產將蛋糕一分為二，分給投資者一半。即 5∶5商業共贏模式， 5∶5商業共贏模式，是指把一個完整商業系統，按照商圈生態模式進行規劃設計，50%用于自持，50%用于對外銷售，系統上相對獨立，又相互依存。
