上圖是傳統的銷售型物業，這是最近幾年涌現的比較多的商業運營模式。這是廣州的白云萬達的總圖，萬達主要的運營模式，持有的部分是他的核心資產，包括有五星級酒店，室內步行街，購物中心和寫字樓。他的銷售部分是SOHO公寓，以及他的室外步行街，這都是圍繞他的核心資產所產生的空間。這種新的商業模式帶來最大的特點就是，它自持的核心資產，能隨著整個地產的發展持續的升值。另外，它室外步行街的部分可以為它帶來足夠的現金流來平衡這個項目的前期投入。自持的商業運營成本還是相當高的，通過銷售就帶來現金流以平衡整個地產的商業模式。
我們現在接到的大部分開發商都比較傾向于采用萬達的營業模式，持有核心資產，購物中心這一塊，同時依托購物中心形成他室外的步行街，把步行街的部分進行銷售。因為有了購物中心作為項目的依托，室外步行街的部分也可以有比較高的溢價，售價的也比較好。留住最值錢的，賣掉可賣的，達到整個項目的現金平衡。
3.2有趣的，充滿活力的動線組織
在商業中心的內部設計過程當中，我們需要注意的一點是，必須要組織充滿活力的商業動線。現在不是以消費為主，而是以娛樂、綜合性的休閑為主。大家到了這里希望找到較舒適的，讓人休閑的并且可以待上一天或者半天的空間。
