3.2施工圖進度控制
施工圖進度控制即工程施工進度控制，現在有許多施工圖項目時間要求緊迫，設計進度壓力非常大。非正常有序地繪制、盲目趕工，難免會導致施工圖存在質量問題，并引起施工圖繪制成本的增加。所以，施工圖進度控制不僅關系到施工圖進度目標是否能實現，還直接關系到施工圖的質量和成本。因此，在施工圖設計的過程中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保施工圖質量的前提下，控制施工圖的繪制進度。
3.3項目目標的動態控制
項目實施過程中的主客觀條件變化是絕對的，不變是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的。因此在項目實施的過程中，必須隨著情況的變化，對所進行項目的目標進行動態控制。應將項目的目標進行分解，確定計劃用時，并在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制。
3.4項目橫道圖（時間表）的制定
在具體項目中，最能反映施工進度計劃的就是編制橫道圖和網絡圖。施工圖進度計劃繪制用橫道圖即可，其繪制順序之間的邏輯關系簡單，不用確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差，繪制過程和先后順序一目了然，時間和空間形象直觀，水平段的長度可反映施工圖的繪制進度并與時間坐標相對應（參見圖2）。
圖2：新外建某項目工程設計進度表
4、案例介紹：無錫希爾頓酒店
4.1無錫希爾頓酒店簡介
該酒店項目位于江蘇省無錫市無錫新區內。工程總用地面積為2.5萬平方米，總建筑面積約9.5萬平方米。整個項目包括地下一層帶人防工程的停車場，地上建筑主體為東側5～25層五星級酒店（包括可容納1,000人的大宴會廳、室內游泳池、網球場等）以及西側5～27層五星級商務寫字樓及酒店式公寓。整棟建筑物主要功能還包括星級酒店、特色餐飲、商場、寫字樓及酒店式公寓等。當時投資額共計2,600萬美元。裙房部分的建筑高度為24米，東側酒店的建筑高度為91.55米，西側商務寫字樓及酒店式公寓的建筑高度為99.55米。
設計方案由日本 KKS International(s) Pte Ltd完成，由于酒店建筑面積較大，項目更包含了游泳池、網球場等多種功能在內的先進配套設施，其建設標準、內部結構和功能設施相對都比較復雜。我們在接到項目初步設計及施工圖設計的時候即成立了項目團隊，對前期方案與日本KKS進行了認真對接，設計團隊與KKS也進行了多次設計交流，各相關專業人員通過密切配合和良性溝通，精準地與方案進行了很好地銜接，同時盡可能采用新材料和新工藝，保證項目的前瞻性，為后來的初步設計和施工圖設計打下了良好的基礎。在施工圖設計過程中，及時與方案設計以及業主之間進行三方協作配合，在實施過程中及時補充完善修改設計，保證項目實施的連續性。項目于2008年7月開始施工，2010年12月竣工驗收交付使用。整個過程中，項目團隊一直及時地跟蹤施工工地，對現場出現的問題予以及時解決，保證了項目的進度。
圖3：KKS與新外建在方案階段修改的建議草圖
圖4：KKS與新外建在方案階段溝通修改的草圖
